买冰箱时，你不会调查全世界所有型号
假设小林先确定预算、尺寸和耗电要求，在附近能购买的产品中比较几款，找到满足要求、售后方便的一款就下单。
他没有证明这台冰箱是所有可能选项里绝对最优，却也不是随便乱买。继续比较需要时间与精力，这些本身也有成本。
在有限时间里作出选择
- 01设定关键条件
预算、尺寸、使用要求
- 02比较可行选项
信息和精力都有边界
- 03达到满意标准
停止搜索并行动
满意化不保证全局最优，也不是毫无考虑地随便选。
“满意就停”为什么有时很合理
面对复杂问题，完整信息可能根本拿不到。租房、招聘和企业采购，都需要在截止时间前作出决定，不可能无限等待。
设置几个关键条件、排除明显不合适的方案，可以让有限能力集中在重要问题上。规则不完美，但可能比无止境比较更可行。
简化办法也可能带来偏差
如果只看容易比较的价格，忽略维修和使用成本，决定可能偏离真实需要；若搜索范围太窄，也可能错过明显更好的方案。
所以，有限理性既解释合理的省力做法，也帮助分析系统性偏误，不能把所有失误都说成完全不可避免。
怎样利用这个概念改善选择
把真正重要的条件先列清，对不可逆或代价大的决定多查一些资料，对低风险小事减少无效比较，能让决策成本与问题的重要性相称。
组织也可以改善信息展示、比较方式和反馈，让人更容易作出合适选择。它的重点不是“人都不理性”，而是理性总在现实约束中运作。