周末的两小时，并不是无限的
周日下午你只有两小时空闲。可以接一份报酬150元的小任务，也可以去参加免费讲座。如果你原本最愿意放弃讲座去做这份任务，那么听讲座的机会成本里，就有放弃的150元收入。
如果你最重视的是睡一觉恢复精神，最好替代方案也可能是休息。机会成本不一定用钱衡量，它关心你究竟放弃了什么。
选了一条路，放弃哪些可能
- 01只计最好替代
不是把所有没选的方案相加
- 02不只看付款
免费讲座也会占用时间
原创教学示意；按正文假设说明，不是实际调查数据。
为什么只算最好的替代方案
假设你还可以看电影、运动、逛街。不能把这些活动的价值全部加在一起，因为同一段时间里，你原本也不可能全部完成。你真正放弃的是那个可以实行、而且最值得选的替代方案。
这能帮助你判断“便宜”是否值得。为了省10元配送费专门绕路一小时，要比较的不是10元和零元，还包括这一小时本来可以怎样使用。
自己的房子开店，也有机会成本
再假设你有一间空铺，能稳定出租，每月净得3000元，也能自己开店。自己用不用交房租，但一旦占用，就放弃了这笔租金。计算开店是否值得时，不能因为没有向别人付款，就把场地的经济代价当作零。
如果铺子根本租不出去，那3000元就不是一个真实可行的替代收益，不能凭空算进去。同样，下午那份150元的工作若并不存在，也不应拿来责备自己休息。机会成本看的是当时确实能选的最好替代方案，不是把所有想象中的好处都记成损失。它让比较更完整，并不要求人永远选赚钱最多的安排。
和花出去的钱有什么不同
显性支出记录实际付出去的钱；机会成本也可能来自时间和已有资源的其他用途。两者一起帮助认识选择的完整代价，但不能把同一份放弃的收益重复计算。
已经无法收回的沉没成本属于过去；机会成本更多帮助我们看清眼前仍能选择的路。两者都值得了解，但不能把同一笔代价重复计算。