脑内计划很顺，现实却还要等人
阿宁答应周五交一份活动方案。他想：写内容两小时，排版一小时，检查半小时，周四下午开始就够了。可过去两次同类方案，都要等报价、改人数、确认场地，实际各花了三天。
这次他仍把那些经历解释成“上次刚好特殊”，只计算手上连续工作的时间。到周四才发现还得等场地回复。落差来自把理想步骤当成预计全过程，而不是简单的加法算错。
理想步骤与实际全过程
- 01只算动手
写作、排版、检查
- 02还有过程
等待报价、确认场地、修改返工
示意展示估计范围，不是统一工期公式。
为什么明知以前慢，仍相信这次快
做自己的计划时，很容易顺着“先做什么、再做什么”想下去；等待、返工和打断往往没有进入同样鲜明的画面。过去的超时又可能被归为偶然，于是经验没有真正改变预测。
1994年的相关研究比较了人们的预测和实际完成情况，也考察了预测时是否使用过去经历。研究支持这种未来场景与历史信息失衡的解释，但不能替每项任务规定一个统一的超时比例。
计划、承诺和预测，是三件事
“我希望周五做完”是目标，“我承诺周五交”是对别人作出的安排，“照目前条件大概何时能完”才是预测。目标紧，不会自动让预测更准确。
一次超时也未必就是计划谬误：突然出现完全不可预见的事故，可能超出合理估计。相反，如果明知通常要等回复却一次次漏算，这种反复乐观的模式就更接近这个概念。