家具交了，货款下个月才收
假设家具店向客户交付一批桌椅，价款10万元，客户验收且取得控制权，约定下月付款，并满足收入确认条件。本月店里可以确认销售收入，同时记录10万元应收账款。
下月客户付清10万元，店里现金增加，应收账款减少。同一笔销售只确认一次收入：收款是把之前的收款权兑现，不是家具又卖了一遍。如果客户先付4万元、余款下月付，应收账款对应的只是尚未收到的6万元。
10万元货款：已收4万元，应收6万元
- 01已收现金
4
- 02应收账款
6
已确认的应收款尚未全部收现，不能把欠款余额当作现有现金。
同样叫欠款，时间长短很重要
约定下个月付、目前尚未到期的应收款，与约定上个月付却一直拖欠的款项，含义不同。“应收”本身不等于逾期，更不等于一定成为坏账；但客户经营困难、拖欠时间长，会增加收不回来的风险。
报表可能列出账龄，也就是这笔款已经挂了多久，以及相关减值准备。不能只看开了多少发票：账上的收款权最终能收回多少，还需要结合客户和交易情况评估。
订单越多，为什么周转反而越吃紧
假设家具店新签很多赊销订单，为备货先付供应商20万元，客户的货款却要两个月后才来。在等待期间，店里还需要付工资和房租，账面销售很好看，现金也可能不够用。
这种压力来自“先付出去、后收回来”的时间差。看见应收账款随收入增长，应进一步了解账期和实际回款；若销售增长主要靠不断延长付款期限，经营成果与现金支持之间就可能拉开距离。
别人的应收，可能正是你的应付
站在家具店角度，客户欠的钱叫应收账款；站在客户角度，对家具店尚未付的货款可能属于应付账款。名称要看记账主体，不能只看同一个金额。
若顾客先交钱、家具店还没交货，则顺序相反：店里先有现金，也承担后续交付义务，通常涉及合同负债。把谁先交了什么、谁还欠谁标清楚，应收、应付和预收就容易区分了。