有机会，不等于有能力进入
设想一个服务市场需要接入难以复制的专用设施。既有企业早已连接设施，新企业即使拥有技术和客户意向，也可能因为无法获得必要接入而难以供给。
这类障碍会减弱潜在进入者的竞争压力。规模经济、关键资源控制、用户网络和某些准入条件，也可能在不同情境下形成进入困难。
能做出软件，不等于能带走用户
- 01技术投入
买设备、开发功能
- 02网络门槛
让有联系的人愿意一起迁移
原创教学示意；按正文假设说明，不是实际调查数据。
有钱买设备，为什么还不一定进得去
假设一个新团队想做聊天工具，技术上已经能收发消息，但用户的同学、家人都在另一款工具里。用户不愿为了一个暂时没人聊天的软件搬家，新团队也就更难吸引下一批人。这种既有关系网络，可能比买服务器的费用更难跨过。
相比之下，一家普通面包店购买同样能买到的烤箱，是正常开业投入，未必足以构成难以逾越的壁垒。还需看潜在进入者能否获得相近资源、规模与成本条件。壁垒也可能降低：兼容旧设备、允许数据迁移或出现新技术，都可能改变进入难度。它是在描述竞争门槛如何形成，不是说领先者从此永远没有对手。
要区分普通投入与持续进入障碍
买电脑、租办公室是经营支出，但如果所有企业都能以相近条件获得，就不能只因“花钱”两字认定存在强壁垒。更值得问的是：新人是否面对明显不同的条件，能否在合理规模下有效竞争。
大额且难回收的投入可能增加进入风险；强网络效应则可能让新产品即使功能不错，也难以吸引第一批用户。不同机制需要分别分析，不能都归结为资金不足。
障碍可能变化，也不都只有一种目的
技术进步、兼容接口和新的商业模式可能降低部分障碍。另一方面，有些准入要求还承担质量、安全或其他公共目标，是否必要及效果怎样，需要具体证据。
进入壁垒帮助解释为何高利润未必立即引来足够竞争，但它并不证明既有企业永远安全。替代技术、需求变化和竞争政策都可能改变市场。